两年前写过的一篇未公开产品分析，综合分析了一些以抖音为主体的短视频产品、市场、走向等，虽然抖音的日活从2017年的6000万到了如今的6亿，但是从现在回顾起初发文时的一些角度和思考点也许也能带给大家一些不一样的收获。下面跟着江苏短视频制作的小编一起来看看吧！

一、抖音短视频的市场定位

提起短视频市场肯定绕不开第-个吃螃蟹的快手，早在七年前，快手就从gif快手应用型工具转型为了短视频内容社区，多年的深耕使快手的日活做到了一亿两千万，作为短视频领域开创者快手的市场定位从一开始就很准确，瞄准二三线城市的普通人，贴近广大底层群众，经过时代的发展快手的定位就越来越凝固，甚至慢慢被贴上了low的标签。正是如此才带给了抖音这类视频在同个领域下新的机会，所以抖音的起初定位就是在快手目标用户覆盖率较低的一二线城市，要吸引这批人，必须要做一个潮流的，好玩的软件来吸引他们。

二、抖音的发展趋势

有了稳定的产品策略，抖音逐渐吸引到了一大批年轻人，2017短短一年就完成了从0到6000万的日活，慢慢的大家都开始注意这头短视频领域崛起的黑马。3月10日，从抖音分享至微博的内容开始被屏蔽。微博官方给出的解释是微博与今日头条内容间的冲突因此取消了头条旗下所有产品的分享入口。然而仔细想想我们就能发现，抖音这类的APP虽然从零做到如此的体量，但归根结底，还只是依靠短视频形成的用户互动交流体系，根本难以撼动传统的互联网社交平台，那微博的举动意欲何为呢?

这是因为抖音作为一个社交平台所体现出来的商业潜质，渐渐地已经开始和微博这样的老牌社交软件产生了利益的冲突，而近期抖音的周活渗透率更是超过了微博。

互联网时代zui重要的是能抓住用户的时间，就能抓住商业利益，而用户的总量总共就那么多，不用你家的软件就用他家的，而基于微博的市场定位使得抖音和他的用户群高度重合，所以微博只能站在抖音的对立派，甚至zui近微博也推出了微博故事类的短视频软件来竞争抖音的市场份额。

三、短视频的盈利模式

说了这么多，可归根到底做一个软件日活再大也是要盈利的嘛，而短视频应用内容为主不像传统的社交平台有那么多流量广告入口，所以目前抖音的盈利模式还相对比较单一，就是启动页广告,信息流广告以及跟大v合作推广这几种，基于软件属性比起传统媒体差的不是一星半点，而为了确保用户体验又无法在信息流中插入太多广告,这就使他的盈利模式比较局限。

之前看过一段话说投资人要看的不是增长，而是要能持续的增长。目前抖音基于用户群的不断增长又探索出新的盈利模式:跟电商做合作。

抖音的用户群中30岁以下的占百分之93，女性占66.1，而90后女性恰恰是这个时代网络消费的主力，所以将电商的内容链接放到抖音上带来的流量变现带来的盈利规模是非常大的。抖音试图开拓这些于是与阿里展开了合作，这样带来的电商引流规模将成为巨大的盈利点。

四、抖音的产品特征

亚洲人表达情绪的方式都是比较含蓄的，受社会家庭传统观念的影响，国外社会开放自由，美国人敢直接对着总统竖中指，而亚洲年轻人被压制的地方太多了，有什么情绪、冲动只能在网上宣泄出来，这也是为什么中国的表情包特别生动、有趣、搞怪，西方人的表情包则很平淡的原因。

抖音的短视频只有15秒，只要有一个亮点就能引发关注，时间短，不仅降低了观众的精力成本，也降低了创作者的准入门槛。而这种生动形象化的表演方式不但释放了年轻一代被压抑的表演创作才华，也使他们在网络.上获得了身份和情感认同，还符合了人类社群化的基本属性。

五、结尾

抖音释放出的产品发展潜力是难以想象的，这也在提醒我们互联网时代时时都会有新的机会，创业去做一件从无到有的事失败率往往高达百分之九十以.上，大部分的创业公司都死在了冷启动上。而抖音的成功告诉我们并不一定只有深握行业主权的大佬才有市场机会，创业更要去发现和创造,下一个风口也许就在还未被发现的角落上。